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A perda constante de talentos pode gerar impactos negativos nos resultados financeiros, produtividade e clima organizacional.
A rotatividade de funcionários, conhecida como turnover, pode representar um desafio significativo para as pequenas e médias empresas (PMEs). A perda constante de talentos gera impactos negativos nos resultados financeiros, na produtividade e no clima organizacional. No entanto, com a implementação de estratégias de gestão adequadas, é possível reduzir esse problema e obter benefícios significativos.
Segundo um levantamento realizado em 2022 pela empresa de recrutamento Robert Half, com base em dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o Brasil apresenta o maior índice de turnover do mundo. O estudo revelou um aumento de 56% no índice de rotatividade em relação ao período pré-pandemia, superando países como Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%).
A falta de reconhecimento e a ausência de um plano de carreira são apontados como principais causas desse fenômeno. Setores como TI e Finanças são os mais afetados, devido à alta competitividade e à busca por profissionais estratégicos. Quando uma empresa enfrenta o desafio da rotatividade disfuncional, por exemplo, uma saída de profissionais altamente qualificados, isso pode causar problemas para o negócio.
Nesse momento, é essencial revisar os processos de gestão e valorização dos colaboradores. Para isso, é fundamental que a empresa coloque seus talentos no centro do negócio e reconheça seus esforços de forma efetiva, pois quando os profissionais são devidamente recompensados, tendem a desempenhar suas funções com maior engajamento.
Estratégias para evitar turnover
A perda de um colaborador-chave pode ser prejudicial. Quando isso acontece, a liderança deve compreender por que a empresa não se mantém como a primeira opção para esses talentos.
Vale ressaltar que substituir um profissional de destaque demanda um processo seletivo mais demorado, o que acarreta custos. A busca por um candidato com experiência e habilidades adequadas pode levar tempo e, durante esse período, a eficiência do time é comprometida. Isso resulta em queda na produtividade do setor e, mais uma vez, em perda de recursos.
Por isso, adotar medidas eficazes de gestão, como recrutamento criterioso, desenvolvimento contínuo, comunicação efetiva e remuneração adequada, ajuda a reduzir o turnover e a trazer benefícios significativos para as PMEs.
É preciso que os gestores reconheçam a importância dessas estratégias e as implementem de forma consistente. Além disso, acompanhar as tendências e pesquisas na área de gestão de pessoas é crucial para estar atualizado sobre as melhores práticas e abordagens.
Recrutamento e seleção criteriosos
Uma etapa essencial para evitar o turnover é a realização de um processo de recrutamento e seleção criterioso. Identificar candidatos alinhados com a cultura da empresa, competências necessárias e motivações adequadas é fundamental.
Segundo estudos, relatórios e artigos sobre recrutamento e seleção de funcionários publicados em sites de organizações como Society for Human Resource Management (SHRM), Harvard Business Review e Forbes, um processo seletivo bem estruturado reduz a probabilidade de contratar funcionários inadequados e, consequentemente, diminui a rotatividade.
Benefícios contribuem para a retenção de talentos
Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), é de extrema relevância que as empresas ofereçam mecanismos que permitam aos trabalhadores ter uma alimentação equilibrada durante sua jornada de trabalho e períodos de descanso. Nesse sentido, benefícios como o vale-refeição têm um papel essencial na retenção de talentos e na redução da rotatividade de funcionários em pequenas e médias empresas.
O benefício é valorizado pelos colaboradores, pois garante a alimentação adequada durante o expediente, melhorando a qualidade de vida e o bem-estar no trabalho. Além de promover a saúde e o desempenho dos profissionais, o vale refeição também demonstra o compromisso da empresa em valorizar sua equipe.
Desenvolvimento e capacitação contínua
De acordo com um relatório da Harvard Business Review, empresas que investem em desenvolvimento de talentos têm uma redução significativa no turnover. Assim, apostar na capacitação dos colaboradores é uma estratégia eficaz para engajá-los e aumentar sua retenção na empresa.
Proporcionar treinamentos, workshops e programas de desenvolvimento de habilidades ajuda os funcionários a se sentirem valorizados e proporciona oportunidades de crescimento profissional.
Comunicação efetiva e feedback regular
A comunicação efetiva é aspecto-chave para garantir que os funcionários se sintam ouvidos. Estabelecer canais de comunicação abertos, incentivar o diálogo e fornecer feedback regular são práticas que promovem um ambiente de trabalho saudável.
De acordo com um estudo da SHRM, empresas que possuem uma cultura de feedback positivo e construtivo apresentam uma redução considerável na rotatividade.
